依托中移咨询自有知识产权的数智化成熟度评估能力体系DSTM 2（注），为客户提供转型能力成熟度评估。根据客户的实际需求构建定制化评估体系，系统性识别和评估全领域的数智化转型成熟度，形成评估结论，并提出改进提升方向，为后续数智化转型奠定基础。

注：数智化成熟度评估模型（Digitization Strategy Technology Maturity Model）简称DSTM2

顶层规划：承接客户公司的发展战略，从业务需求和技术演进驱动力分析出发，明确数智化转型目标，基于架构理论开展数智化转型蓝图设计，帮助客户制定相应的实施路径。

政策研究：基于科学决策理论和自有赋能平台，发挥中移咨询行业专家生态优势，为各级政府、大型企事业单位，提供以体系总体服务为具体形态的决策支持服务。

主要为客户提供一站式数字化营销咨询服务，数据赋能，构建企业全域、全链路的数字化营销能力，助力客户全面完善企业数字化营销体系和团队建设。

融合中国移动在供应链领域的能力储备与运营经验，应用数字技术帮助企业实现对供应链的全面优化提升，对供应链端到端全流程节点进行立体式数智化赋能升级，助力企业在降本增效的同时，实现采购价值创造。

区块链应用规划：基于中国移动区块链技术优势以及参与区块链服务网络（BSN）建设、运营的生态优势，聚焦区块链赋能组织价值提升，为企业、政府提供区块链技术及应用咨询服务，并快速、高效的搭建行业领先的基础设施及行业应用，实现资金流、物流、信息流的可信快速流动，高效可信协同。

基础设施规划：聚焦5G、云计算等新技术相关的新型信息基础设施咨询，为客户数智化转型提供基础设施布局、技术能力提升策略、方案、技术支撑等，构建敏捷、智能的数智化基础设施，提升客户基础设施的效率、弹性及可靠性。

针对政府、企业在数据管理方面存在的问题，为组织提供数据治理全流程咨询服务，构建组织数据管控体系，实现数据全生命周期的统一管理，形成组织整体数据治理战略规划和顶层设计，指导数据治理工程的有效实施。

承接客户战略发展目标，提供量身定制的财务管理、组织变革、数字化人才等咨询服务，重新定义客户的管理方式，打造差异化、持久性的价值。

基于行业数智化转型视角，对目标行业的宏观发展情况、本地市场发展情况、数智化发展趋势等进行深入调查研究，赋能行业客户商业构建，助力客户把握市场机会。